“年终总结”这个痛怎么破？

1. 前言

“总结啥啊，直接把200G的工作文件甩给老板”

“你有好看的PPT吗，给我一个”

“作图不够忙吗，还要做一次心灵的洗礼，真的太操劳了”

……

这几天群里的黑马设计师们总是能看到各种充满戾气的抱怨声音!!!因为2021走进了尾声就剩了那么几周了，又到了年终总结的时候了!

小编我其实跟大家是一样的，每次到年底的时候，总是愁眉不展、辗转反侧、彻夜难眠、难以入睡……

不知道从哪里想起，从哪里回忆，从哪里落笔，满脑子的“卧槽，怎么写!”

这个痛你可懂?

但是在我已经开始写这篇文章的时候，我的总结写完了(凡尔赛本尊)，哈哈哈!我也问了几个“陈独秀”小伙伴的总结咋写的，从中我找到了一些丢丢的感悟，简简单单的总结了一些一妞妞的技巧，在这里和大家唠唠，也希望老设计师们在下面评论区互相交流。

2. 年终总结重要吗?

对于一个一线的设计师来讲，年终总结灰常的重要，哪怕是你的公司领导，你的上级不走这个环节，但你也需要给自己一个一年的交代，想一想明年怎么给自己“卖个好价钱”。

至少我们能盘出来上半年的设计产出，如果能量化就更牛掰了!

敲重点：自己个人身上有什么亮点?技能上是否有了长进?有哪些能力不足?这些都可以在年终总结中进行总结复盘。

3. 什么样的内容才是“哇塞”?

经验之谈，写总结不建议上来就怼文字!

着啥急啊，包饺子还要把东西先准备下呢，文字上就是先列出基本的总结框架结构，然后在按照结构进行思考分析和搜集，捋清楚自己的描述逻辑。

例如，堆积木游戏。大的先找出来，然后找小的。

也就是说你要罗列你这一年整了多少活!不可能摸了一年鱼(那鱼估计都包浆了)。

有小朋友会说，“忙了一年就记得发工资了，忘了干啥了?”

蠢萌的你可以翻一翻你的日报，你上级的聊天记录也是可以的。然后就可以进行归类了，可以分为3类：

①重要的项目

②常态的项目

③还有那些参与的项目

当你罗列出一个基本的大框架，按照这个框架填上“棉花”……

不对!填上自己的那点事，根据自己的实际工作内容进行“丰满”操作。

4. 不同类型的总结形式

l 业绩形式总结

业绩形式总结就是反馈出你这个阶段中对企业产生的价值，在对工作项目进行梳理描述的时候，不能像“流水账”一样，要分类别和重要级进行梳理。

可以分为完成了哪些项目?取得哪些成绩和经验?

表达要言简意赅，想清楚你即将面对的汇报对象，思考你的上级关心什么，能够通过你的汇报设计得到什么等等，总结形式可以用ppt、xmind等这些工具都可以，只要内容价值能够发挥出来就行了。

l 突出经验总结

除了工作业绩还需要有一些突出的经验和总结，如何体现差异化，不只是完成设计任务，还能创造更多利于团队发展的业绩。

例如，工作你优化了哪些设计流程?是使用了新的工具，还是整理了设计规范，协同化工具的运用等等，以及全年是否有过设计经验、职场经验、教程分享、或者其它类型的交流活动。

l 问题分析总结

所谓问题分析就是在过程中通过总结梳理问题，对问题进行分析，找到根源，总结出解决方案和需要调用或者协作的资源。

例如，设计过程中配合出现了哪些问题?原因是什么?最后沟通交流后找到了什么样的突破口进行了解决，后续还计划有哪些改进建议?

l 未来规划

作为领导，希望看到的总结不仅是过去，更希望看到的是未来的样子，我们可以借助总结的机会，体现面对工作的主动意识。

例如，未来的目标是什么?业绩能够达到多少?具体会做哪些计划动作?切记不能太空洞，要符合自己的能力范围和努力范围。

接下来有哪些安排，完成目标是否需要资源，还有自己的能力打算有哪些提升，这些都是规划里的内容。

5. 结语

都说干的好不如会做ppt，其实无论是在年底的总结还是日常的小结，想要精彩肯定缺不了兢兢业业的工作，但我们更需要沉淀。而总结正是一个好的机会，所以呢，痛吗?痛

值得吗?超值!

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